提到保利，大家就会联想到一种央企“范儿”，一种国家精神，因为保利的老本行是做军工。陆总说：“当初我在新疆工作的时候，满街的防爆车都是我们生产的，还有排雷车、导弹等，抚顺有家坦克厂也是保利的。”

中国保利集团公司，如今已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆器材生产及爆破服务为主业的五业并举、多元发展格局。在文化板块方面，拍卖和剧院管理业务连续多年国内第一，保利也是中央企业在文化行业中的排头兵，既引进来，又走出去，不断促进国际文化交流。在沈阳，位于浑河岸的地标性建筑—盛京大剧院，便是由保利文化负责运营管理的。

正因为保利地产依托于中国保利集团军民品贸易和文化产业的优势，近年来，保利在沈阳也为广大市民带来了其他开发企业难以开展的文化生活，比如兵器展、航空科技展等，满足沈城市民的精神文化需求，创造和谐生活。

采访时，陆总坦言，从没想过自己能来沈阳工作，对于曾在繁华大都市上海工作过的陆总，在他的印象里，东三省经济并不乐观，但当他真正到了沈阳之后，对这个城市又有了全新的认识。

陆总说道：“来了沈阳，我看到的是一座美丽而又充满活力的城市。首先，从经济上讲，我觉得老百姓生活的幸福指数是很高的，因为在省会城市当中，沈阳的房价并不高；其次，在百姓需求上，近些年百姓的消费观念在发生变化，在从刚性需求向改善需求变化，这说明百姓的日子一天比一天好；从整个城市和开发商的角度考虑，房价应该是稳中有升，其实沈阳这些年的市场正好是符合我们的这个预判。”

在品牌和产品的塑造上，陆总谈到，在沈阳这个幸福指数很高的城市，希望将保利品牌的口碑进一步夯实，用心做产品。“我们现在所做的一切都是基于消费者的诉求，老百姓或准业主的诉求为起点，要把产品做细，要把服务做好，考虑到老百姓所想，急他所急，这样慢慢地，口碑就出来了。”

业绩的增长自然离不开好的营销方式。2016年上半年，保利地产精准把控营销节奏，每月提出推广主题，不断制造营销节点。从“春播行动”到“青年减压计划”、“换房总动员”、“住玩炫美放肆一把”、“夏酬行动抢保利红票”、“保利开盘季”等各月特色主题，不断制造热点，吸引市场关注。

当然，针对营销，陆总也给出了他的建议：“现在的营销宣传不少是靠出其不意，搞一些噱头，但你有别人马上就会学，最关键的还是要接地气儿，切实满足老百姓的诉求，营销要与时俱进。”

此外，陆总还谈到：“除了每个月连续的营销主题活动，今年，集团还请了一位国学大师，用毛笔给我们造了一个字，英文的‘future’，我们的目的是通过这个造字，来宣传全生命周期居住系统，对未来的一些理念。”

2010年，保利地产正式提出“和者善筑”的品牌理念，自然和美、亲情和院、和你成长、和乐中国、和基金的“五和”概念开始家喻户晓。

2015年，保利地产发布“5P战略”，养老战略、绿色建筑、社区O2O、保利APP、海外战略，“5P战略”逐渐深入人心。

2016年，保利地产“全生命周期居住系统”正式发布，革新行业对居住新模式具有引领意义的保利地产“全生命周期居住系统产品”，是由“全生命周期住宅、社区商业服务、社区物业服务、健康养老、少儿教育”等组成的居住生态系统，它涵盖了从建筑到居家、从硬件设施到社区服务、从少儿到老年的全生命周期所有需求，标志着中国第五代居住模式正式开启。

从“五和”到“5P”到“第五代居住模式”，保利地产品牌不断实现“5的升级”；从城市建造到城市运营，保利地产一直没有忘记为业主提供更理想的人居生活。